
Senior Project Manager
Ich unterstütze und leite unsere Teams erfolgreich bei der Durchführung von Healthcare-Projekten.
- Verantwortlich für die technische Leitung von Projektteams, Verifizierung technischer Inhalte und Sicherstellung der Qualität.
- Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten inklusive Kosten-, Umsatz- und Ressourcenmanagement.
- Effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams und mit Kunden, sowie Management von Stakeholder-Interessen.
- Direkte Führung von Mitarbeitern und Koordination externer Dienstleister.
- Erstellung von Projektberichten und Vorbereitung von Managemententscheidungen.
Ich habe für unsere Kunden Projekten im Bereich "Public Key Infrastructure" sowie "Identity & Access Management" geleitet.
- Verantwortlich für die technische und finanzielle Leitung und Planung von Projekten
- Verantwortlich für das Erreichen von Projektzielen (einschließlich Zeit, Budget, Qualität), Projekterfolg und Kundenzufriedenheit
- Verantwortlich für die Schaffung von Mehrwert für den Kunden
- Business Development, Innovation des Portfolios

Senior Project Manager
Ich habe diverse Projekte für die Weiterentwicklung der Fresenius Medical Care-Dialyse-Produkte 5008 und 6008 erfolgreich geleitet und war am Business Development der D.med Consulting/Software beteiligt.
- Management und Leitung von Projekten auf nationaler und internationaler Ebene
- Entwicklung detaillierter Projektpläne, kontinuierliche Anpassung und Überwachung von Zeitplänen, Kosten und Qualität.
- Führung interdisziplinärer Projektteams, Sicherstellung einer effizienten Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern.
- Enge Zusammenarbeit mit Kunden, regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung und Unterstützung beim Portfoliomanagement.
- Gewährleistung der Einhaltung von Qualitätsstandards und regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik.
- Business Development, Innovation des Portfolios

Technical Project Manager
Erfolgreiche Leitung von Entwicklungsprojekten für innovative Gasmesslösungen von der Konzeption bis zur Marktreife unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und organisatorischer Aspekte.
- Initiierung, Planung, Überwachung und Steuerung, Durchführung und Abschluss von Projekten zur Entwicklung neuer Produkte im technischen Umfeld
(EnCal 3000 proChain GC, GasLab Q2, q.Sonic Plus) - Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung, Vertrieb und Produktion
- Umsetzung von Geschäftsanforderungen in technische Spezifikationen
- Reporting
- Product Owner & Scrum Master im Scrum Team
- Organisations- und Teamentwicklung