Partner Business Development
In der Rolle als Partner Business Development unterstütze ich PROJEKTERFOLG bei der strategischen Geschäftsanbahnung, Positionierung und Marktentwicklung der AlignPRO®-basierten Beratungsleistungen.
Der Fokus liegt auf der Identifikation geeigneter Zielkunden, der qualifizierten Leadgenerierung sowie der strukturierten Übergabe potenzieller Mandate an die Geschäftsführung und das Beratungsteam.
Schwerpunkte & Verantwortlichkeiten:
- Entwicklung und Umsetzung einer Go-to-Market- und Akquisestrategie für definierte Branchen und Zielkundensegmente
- Identifikation, Ansprache und Qualifizierung potenzieller Kunden sowie Durchführung von Erstgesprächen und Bedarfsanalysen
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei Angebots-, Pitch- und Workshop-Formaten
- Strukturierte Übergabe qualifizierter Leads inkl. Dokumentation von Bedarf, Entscheidungssituation und Projektkontext
- Unterstützung bei der Positionierung und Vermittlung des AlignPRO®-Betriebsmodells in der Akquisephase
- Transparente Dokumentation der Akquise- und Vertriebsaktivitäten zur Sicherstellung einer nachvollziehbaren Zusammenarbeit
Die Tätigkeit erfolgt als selbstständiger Partner ohne Abschluss- oder Vertretungsvollmacht, mit klarem Fokus auf Business Development und strategische Markterschließung.
Client Delivery Executive | Healthcare
Als Client Delivery Executive Healthcare trage ich die strategische Gesamtverantwortung für ein vielseitiges Kundenportfolio im Gesundheitswesen. Ich bin die Schnittstelle zwischen Management, Sales und der Delivery.
Mein Ziel: Delivery Excellence, Kundenzufriedenheit und nachhaltige Wertschöpfung.
Ich verbinde operative Steuerung mit strategischer Weitsicht und schaffe durch klare Governance, Teamführung und Technologieeinsatz messbare Ergebnisse.
Schwerpunkte:
- Leitung komplexer Healthcare-Portfolios mit Fokus auf Qualität, Wirtschaftlichkeit und Kundenerfolg
- Aufbau und Pflege langfristiger Partnerschaften auf C-Level-Ebene
- Förderung von Innovation & Digitalisierung durch Cloud-, Data- und KI-Lösungen
- Einführung effizienter Governance-, Risk- & Compliance-Strukturen
- Change Leadership & Stakeholder-Management über alle Organisationsebenen hinweg
- Coaching & Mentoring zur Entwicklung von Delivery-, Leadership- und Kommunikationskompetenzen
- Coaching/Mentoring junger Talente
Ich stehe für eine ganzheitliche Sicht auf Projekte - von der Idee bis zum messbaren Erfolg.
Denn nachhaltige Ergebnisse entstehen dort, wo Technologie, Prozesse und Menschen gemeinsam wirken.
Management von komplexen Projekten und Förderung junger Talente
Entwicklung maßgeschneiderter Projektmanagement- & Coaching-Dienstleistungen - wir holen das Beste heraus!
- Agiles Projektmanagement & Coaching
- Projekterfolg | Bereitstellung von Mehrwert für den Kunden & die Zusammenarbeit mit Teams
- Projektmanagement | Unterstützung von der Planung über die Durchführung bis hin zum Abschluss, - Prüfung des Zeit- & Budgetrahmens
- Stakeholder Management & Reporting | Transparentes Informieren über den Stand der Projekte & Risiken frühzeitig detektieren und bearbeiten
- Teamentwicklung/Team-Coach | Optimierung, Verbesserung von Teams hin zu mehr Effizienz
- Qualitätsmanagement/Controlling | Gewährleistung, dass die gelieferte Leistung auch dem abgesteckten Rahmen entspricht
- Coaching/Mentoring junger Talente
Senior Project & Delivery Manager | Healthcare
Ich habe unsere Teams erfolgreich bei der Durchführung von Healthcare-Projekten unterstützt und diese u.a. auch geleitet.
- Verantwortlich für die technische Leitung von Projektteams, Verifizierung technischer Inhalte und Sicherstellung der Qualität
- Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten inklusive Kosten-, Umsatz- und Ressourcenmanagement
- Effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams und mit Kunden, sowie Management von Stakeholder-Interessen
- Direkte Führung von Mitarbeitern und Koordination externer Dienstleister
- Erstellung von Projektberichten und Vorbereitung von Managemententscheidungen
Ich habe für unsere Kunden Projekten im Bereich "Public Key Infrastructure" sowie "Identity & Access Management" geleitet.
- Verantwortlich für die technische Leitung und Planung von Projekten
- Verantwortlich für die Erreichung der Projektziele (einschließlich Zeit, Budget, Qualität) sowie für den Projekterfolg und die Kundenzufriedenheit
- Effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams und mit Kunden, sowie Management von Stakeholder-Interessen
- Verantwortlich für die Schaffung von Mehrwert für den Kunden
Senior Project Manager für Cybersecurity Projekte im Bereich Public Sector
Ich habe für unsere Kunden Projekten im Bereich "Public Key Infrastructure" sowie "Identity & Access Management" geleitet.
- Verantwortlich für die technische Leitung und Planung von Projekten
- Verantwortlich für die Erreichung der Projektziele (einschließlich Zeit, Budget, Qualität) sowie für den Projekterfolg und die Kundenzufriedenheit
- Effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams und mit Kunden, sowie Management von Stakeholder-Interessen
- Verantwortlich für die Schaffung von Mehrwert für den Kunden
Senior Project Manager
Ich habe diverse Projekte für die Weiterentwicklung der Fresenius Medical Care-Dialyse-Produkte 5008 und 6008 erfolgreich geleitet und war am Business Development der D.med Consulting/Software beteiligt.
- Management und Leitung von Projekten auf nationaler und internationaler Ebene
- Entwicklung detaillierter Projektpläne, kontinuierliche Anpassung und Überwachung von Zeitplänen, Kosten und Qualität.
- Führung interdisziplinärer Projektteams, Sicherstellung einer effizienten Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern.
- Enge Zusammenarbeit mit Kunden, regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung und Unterstützung beim Portfoliomanagement.
- Gewährleistung der Einhaltung von Qualitätsstandards und regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik.
- Business Development, Innovation des Portfolios
Technical Project Manager
Erfolgreiche Leitung von Entwicklungsprojekten für innovative Gasmesslösungen von der Konzeption bis zur Marktreife unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und organisatorischer Aspekte.
- Initiierung, Planung, Überwachung und Steuerung, Durchführung und Abschluss von Projekten zur Entwicklung neuer Produkte im technischen Umfeld
(EnCal 3000 proChain GC, GasLab Q2, q.Sonic Plus) - Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung, Vertrieb und Produktion
- Umsetzung von Geschäftsanforderungen in technische Spezifikationen
- Reporting
- Product Owner & Scrum Master im Scrum Team
- Organisations- und Teamentwicklung